Gap-Similarity Analyse der Unternehmenskultur
Diese Pelzer AP Methode dient zur Analyse und Entwicklung von Werten und Regeln, hidden agendas (versteckte Werte und Regeln, Totems und Rituale), Unternehmensdynamiken und Identitäten bei der Formulierung einer gemeinsamen Unternehmenszukunft, Vision und Identität, bei dem Vergleich der bestehenden Unternehmensrealität mit anderen sowie bei der Zusammenfassung verschiedener Organisationen.
Die Module in der Übersicht
- Kulturanalyse nach der 4-Quadranten-Methode (corporate management style, cultural identities, cultural landscapes, cultural dynamics)
- Eingesetzte Techniken in Abhängigkeit von der Offenheit des Targets:
- Desktop-Recherche
- Investigative Recherche
- Strukturierte Live-Interviews - Webbasierte Unternehmensbefragung
- Report unter besonderem Fokus auf ähnlichen Erfahrungen, unterschiedliche Fähigkeiten und Inkompatibilitäten
- Präsentation und interaktive Datenbank
- WebIn-Workshops für die Integration der Analyseergebnisse in eine weiterentwickelte Unternehmensvision
Was bringt die Gap Similarity Analyse?
- Entwicklung der Teamkultur als integraler Bestandteil des Analyse- und Beratungsprozesses (operative Leistungssteigerung der Teams > 30%)
- Abschätzen der Benefits und Risiken, die auf kultureller Ebene entstehen und in die Profitabilität und Performance direkt hineinwirken
- Beschleunigung der Identifikationsprozesse der neu aufgenommenen Teams und Mitarbeiter (Verkürzung der Integrationsspanne > 30%)
- Sicherung des Integrationserfolges (Chancensteigerung > 50%, Realisierung des Gewinns aus der Übernahmeinvestition > 3%)
- Vermeidung von Blockaden und Synergieverlusten (pekuniärer Nutzen 30% des Unternehmenswertes)
Details Gap Similarity Analyse
- Unterstützung in Tandems bestehend modulabhängig aus: Managing Partner, Partner, Berater.
- Zuzüglich Sachkosten und Auslagen.
- Gesamtprozesskosten abhängig von Anzahl der Standorte und Unternehmen
Prozesszeiträume
